Профессиональные успехи

Под моим руководством в «Дарах Малиновки» реализуется инициатива материальной помощи сотрудникам, направленная на оказание поддержки работникам агрохолдинга.

Целью инициативы является улучшение качества жизни в сельских местностях и развитие сельских территорий. В задачи инициативы входит привлечение квалифицированных кадров, создание всех условий для работников, предоставление земли, помощь с постройкой дома, организация проживания в 50 км от Красноярска в благоприятных экологических условиях, а также организация практики для студентов с целью дальнейшего трудоустройства.

Реализация инициативы материальной помощи сотрудникам началась в 2019 году и продолжается по настоящее время. Сначала инициативу внедрили на молочном заводе “Дары Малиновки”, а затем распространили на сотрудников других подразделений.

Реализация инициативы проходит под моим руководством, поскольку я являюсь операционным директором агрохолдинга и специалистом с релевантными знаниями и навыками. Изначально я начинала работу в агрохолдинге в качестве HR-консультанта. В настоящее время в мои полномочия входит управление командами и работа с сотрудниками, я постоянно взаимодействую с работниками агрохолдинга, контролирую их работу, благодаря чему могу точно оценить потенциал сотрудников, а также эффективность бизнес-процессов.

Реализация инициативы повлияла на улучшение производственных процессов. Проект материальной помощи сотрудникам позволил повысить эффективность найма квалифицированных кадров. Сейчас в «Дарах Малиновки» работают высококвалифицированные сотрудники, которые приехали из других регионов и даже из других стран. В рамках инициативы им оказали помощь в найме жилья. На текущий момент 6 квартир арендуется работниками с материальной помощью агрохолдинга. Часть квартир рассчитана на единоличное проживание, часть – на совместное.

Помимо этого, «Дары Малиновки» располагает корпоративным общежитиями на базе производственной площадки «Карымская» и в Ирбейском филиале. Корпоративные квартиры – это 1-2 комнатные меблированные помещения с кухней, санузлом и душем, в которых проживают сотрудники. Помимо этого, на данный момент прорабатывается проект о постройке дома на 2 хозяев в деревне Сухобузимо по договору долгосрочной аренды. Подобные решения оказывают прямое влияние на улучшение качества жизни в сельских местностях, что способствует привлечению и удержанию квалифицированных кадров и позволяет оптимизировать производственные процессы предприятий.

Организация практики для студентов также имеет положительное влияние на работу агрохолдинга. Так, например, за последние 2 года в «Дарах Малиновки» прошли практику около 30 студентов. Часть из них устроилась на работу в штат компании.

Основная сложность при реализации инициативы связана с ее планированием. На первоначальном этапе необходимо было продумать возможные варианты материальной помощи, которые могли бы способствовать привлечению и удержанию квалифицированных кадров – все это требовало времени и определенных материальных затрат. Тем не менее постепенная и комплексная проработка этого вопроса, а также реализация пилотных проектов материальной помощи сотрудникам в рамках инициативы позволили определить наиболее оптимальные варианты для получения долгосрочного результата.

Личные достижения

Проблема кадрового дефицита актуальна для множества предприятий сферы АПК. Однако не всем организациям удается найти эффективное решение этой проблемы или хотя бы минимизировать ее последствия.

Создание комфортных условий труда и проживания для работников – одно из возможных решений. Тем не менее для реализации подобной инициативы требуется много времени и ресурсов. Необходимо составить план, определить примерный бюджет и порядок действий в рамках инициативы, протестировать возможные решения и провести анализ их эффективности. На протяжении последних трех-четырех лет я занималась подробной проработкой.

Благодаря этой инициативе сейчас агрохолдинг «Дары Малиновки»:

– представляет сотрудникам 800 га земли под сенокос и картофель;
– предоставляет бесплатное проживание в благоустроенном общежитии на территории одной из производственных площадок – база “Карымская”. Общежитие разделено на 4 комнаты вместимостью 6-8 человек. В общежитие есть комендант и руководитель подразделения, которые контролируют порядок. Помимо этого, для сотрудников, проживающих в общежитии, агрохолдинг организует бесплатное двухразовое питание;
– предоставляет работникам проживание в корпоративном общежитии в Ирбейском филиале;
– помогает снимать жилье сотрудникам, которые прибыли из других регионов и стран. На данный момент 6 квартир арендуется работниками с материальной помощью агрохолдинга;
– предоставляет в пользование сотрудникам 28 служебных автомобилей. В настоящее время все руководители подразделений и агрономы обеспечены служебным транспортом;
– работает над проектом о постройке дома на двух хозяев в деревне Сухобузимо, в котором сотрудники агрохолдинга будут проживать по договору долгосрочной аренды;
– организует практику для студентов, которую за 2 года прошло уже около 30 человек.

Кроме того, в Красноярском крае действует программа для молодых специалистов, участники которой могут получить субсидию на постройку дома. 10 сотрудников агрохолдинга смогли поучаствовать в данной программе, тем самым улучшив свои жилищные условия. Чтобы ускорить процессы, я лично курировала сбор документов и коммуникацию с организаторами программы субсидирования.

В рамках моей инициативы агрохолдинг подготавливает квалифицированные кадры, обеспечивает работой сельское население, способствуя развитию сельских территорий и повышает эффективность производственных процессов за счет низкой текучести кадров. Хотелось бы отметить, что под моим руководством в 2020 году агрохолдинг «Дары Малиновки» победил в номинации «Лучший стартап» в премии «Человек года».

Опыт «Даров Малиновки» в рамках реализации инициативы материальной помощи сотрудникам доказал свою эффективность. Похожие инициативы могут запустить и протестировать другие агропредприятия, которые сталкиваются с проблемой кадрового дефицита в сельской местности.