Малина Татьяна Витальевна
Профессиональные успехи
В течение профессиональной деятельности в АО «АгроГард» одним из важнейших реализованных проектов, оказавших существенное влияние на эффективность деятельности холдинга, был проект по внедрению и развитию системы бюджетного управления. В настоящий момент система бюджетного управления является эффективно действующим, мощным инструментом управления затратами, позволяющим осуществлять на формате бюджета моделирование различных сценариев развития бизнеса для заданных исходных данных и принимать обоснованные управленческие решения по оптимизации существующих бизнес-процессов.
В 2023 году в компании ведется работа по централизации управленческих функций и обслуживающих сервисов, в т.ч.:
– организованы централизованные закупки в целом на все предприятия холдинга в части основных ТМЦ (удобрений, семян, СЗР, топлива, запчастей и пр.). Создано управление закупок, которое перевело свои процессы в информационную систему, организовывает тендеры на электронной площадке. Это позволило оптимизировать внутреннюю работу, сократить количество процедур и документов, а также взаимодействие с контрагентами. Кроме того, это оказывает непосредственное влияние на сдерживание роста затрат за счет ценовых преференций и долгосрочных контрактов с фиксированными условиями;
– создана централизованная служба проверки контрагентов, что позволяет оперативно для всех предприятий холдинга обозначать статус контрагента и риски работы с ними. Важна работа для соблюдения законодательства в части осмотрительности, а также для снижения рисков и потерь;
– создана централизованная служба по договорной работе, деятельность которой позволила установить единые стандартизированные процессы заключения сделок, разработать типовые договоры, осуществлять контроль по соблюдению обязательных требований холдинга в договорных условиях, осуществлять оперативную и эффективную претензионную работу;
– создана единая служба по картографии и управлении земельными активами, ведется работа по оцифровке земельных угодий всего архива документов по правовым основаниям использования земель, осуществляется взаимосвязанная передача данных в государственные информационные системы по контролю земель.
Кроме того, намечены проекты по централизации бухгалтерского и налогового учета, созданию единого архива документов, единого платежного центра и казначейства.
В 2023 г. были реализованы следующие проекты:
– внесение изменений в процессы организации закупок по основным видам ТМЦ (ГСМ, удобрения, СЗР, семена) – организация превентивных закупок;
– расширение доли земель, вовлеченных в укрупненный севооборот;
– внесение изменений в процессы подготовки сельскохозяйственной техники к сезону – организация перехода по подготовке техники к сезонным работам в осенний период и организация превентивных закупок запасных частей и ремонтных материалов;
– расширение применения новых технологий хранения готовой продукции растениеводства – организация хранения готовой продукции в рукавах.
Реализация указанных проектов позволила достичь в 2023 г. высоких финансовых результатов, в т.ч. за счет эффективного управления затратами и удержания темпа роста затрат на уровне ниже инфляции на протяжении последних пяти лет.
Поступательным движением ведется работа по автоматизации. Подход здесь также комплексный и системный. Прежде всего, принята политика по созданию и развитию интегрированной информационной среды предприятий агрохолдинга, которая направлена на:
– создание единого информационного пространства для хранения учетных данных;
– повышение качества принятия управленческих решений;
– повышение качества первичных учетных данных за счет снижения влияния человеческого фактора;
– повышение производительности за счет сокращения времени на формирование и обработку первичных учетных данных.
В соответствии с единой политикой образована и развивается совокупность всех информационно-учетных систем предприятия, используемых в его производственно-хозяйственной деятельности. Проведен и реализуется в настоящее время комплекс мероприятий по:
– автоматизации управленческих процессов, в т.ч. создан единый центр бухгалтерского и юридического обслуживания, электронный архив всех документов, начато внедрение корпоративного портала в качестве единого информационно-рабочего пространства внутри предприятий Группы;
– автоматизации производственных процессов: созданы электронные весовые, для автоматизированного учета поступления и движения продукции, внедрена система глонасс-мониторинга техники, реализован проект по точному земледелию;
– автоматизации учета земельных активов: организован учет производственной структуры посевных площадей, учет затрат и калькуляция себестоимости по каждому полю; организован учет арендованных земель и автоматизированы расчеты с пайщиками. Начат проект по автоматизации учета юридически значимых параметров земельных активов, их изменения в части правообладания, с привязкой к контурам земельных участков.
Работа по автоматизации перманентно присутствует, в разработку включаются новые блоки и бизнес-процессы.
Все ранее разработанные системы взаимно интегрированы и, кроме того, позволяют обеспечить выполнение новых законодательных требований в части предоставления данных и иной информации во все ФГИС.
Личные достижения
Имеется ученая степень кандидата экономических наук.
Получен диплом ACCA по международной финансовой отчетности.
Пройден профессиональный путь в АО «АгроГард» с 2003 г. по н.в., с позиции начальника планово-экономического управления до исполнительного директора управляющей организации Группы компаний АгроГард.
Присвоено звание «Заслуженный работник «АгроГард», с вручением золотого памятного знака.